集團(tuán)黨委副書記、辦公室主任、工會(huì)主席魏水明
發(fā)布時(shí)間：
2018-05-08 19:21
十八年前，耕耘講堂、春風(fēng)化雨，他是一名多次榮獲市、區(qū)“教育先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)的人民教師；如今，扎根企業(yè)、潤(rùn)物無聲，他是一位厚植企業(yè)文化、鑄就職工精魂的企業(yè)管理者。從學(xué)校教師、校長(zhǎng)到紅寶麗集團(tuán)黨委副書記、辦公室主任、工會(huì)主席，轉(zhuǎn)變的是工作崗位，不變的是他嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和風(fēng)格。
1996年，紅寶麗在董事長(zhǎng)芮敬功的引領(lǐng)下成功導(dǎo)入CIS企業(yè)形象工程，為紅寶麗的企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。理論需要有力地貫徹，把企業(yè)文化打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，紅寶麗還需要一個(gè)得力的“靈魂工程師”。2000年初，魏水明受聘離開高淳高級(jí)中學(xué)加入紅寶麗，從此開啟了他那精彩斑斕的企業(yè)生涯。
讓文化在企業(yè)中生根
把空懸的理論口號(hào)轉(zhuǎn)化為落地生根的實(shí)際行為，讓員工逐步形成良好的氛圍和習(xí)慣，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨、瑣碎又復(fù)雜的事情。
伊始，他花費(fèi)大量精力對(duì)已有的企業(yè)文化理論進(jìn)行梳理，并不斷的思考和理解，在專家的指導(dǎo)和幫助下，逐漸形成了較為清晰完整的、具有鮮明特色的紅寶麗企業(yè)文化體系。接下來，他就開展起了一系列卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)工作。
2000年，第一期《紅寶麗簡(jiǎn)報(bào)》誕生，簡(jiǎn)單的排版，A4紙張打印，散發(fā)著淡淡油墨香的簡(jiǎn)報(bào)透著濃濃的文化韻味。嶄新的宣傳載體，傳閱著公司的人與事，訴說著紅寶麗的文化理念。2016年，在魏水明的主導(dǎo)下，《紅寶麗簡(jiǎn)報(bào)》完成歷史使命，轉(zhuǎn)型升級(jí)成內(nèi)容豐富的《紅寶麗之窗》，更為豐富的故事、更為深度的報(bào)道，更好地將企業(yè)文化播撒到每一個(gè)紅寶麗人心中。
活動(dòng)，是企業(yè)文化的另一個(gè)重要落腳點(diǎn)。近20年中，公司每次的重大節(jié)慶活動(dòng)，魏水明都專心用心、全力以赴，用紅寶麗人“要么不做，要做就要做好”的辦事風(fēng)格，將其完美呈現(xiàn)。2007年，成功舉行了創(chuàng)業(yè)二十周年慶；2012年，總部喬遷盛典，用“降旗、傳旗、升旗”等方式，傳承紅寶麗優(yōu)秀企業(yè)文化；多次成功舉辦消防運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式；將每年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì)打造成紅寶麗一道亮麗的名片。
企業(yè)檔案管理工作對(duì)于延續(xù)企業(yè)文化有著重大意義，自擔(dān)任辦公室主任以來，魏水明一直重視檔案工作。記得剛接手檔案室時(shí)，資料雜亂無序，數(shù)千張照片散落成一堆，在他的牽頭下，這些照片和資料最終被分門別類的整理和標(biāo)識(shí)。為了提升檔案工作人員的專業(yè)能力，每年三月他都會(huì)組織邀請(qǐng)區(qū)檔案局人員到公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)；為了實(shí)現(xiàn)檔案工作的可持續(xù)發(fā)展，他從制度管理、人才建設(shè)和硬件完善三方面著手，逐漸形成了管理規(guī)范化、人才專業(yè)化、檔案數(shù)字化，硬件設(shè)施規(guī)?；?015年，紅寶麗檔案室正式掛牌為省三星級(jí)檔案室，榮譽(yù)的背后是他無數(shù)辛勤的汗水。
讓文化在黨建中發(fā)芽
集團(tuán)黨委創(chuàng)建之前，既沒有專業(yè)的黨務(wù)工作者，也沒有訓(xùn)練有素的黨員隊(duì)伍；既沒有完善的黨建制度，更沒有黨建工作的計(jì)劃與措施，不能按黨章黨規(guī)的要求落實(shí)“三會(huì)一得”制度，加上職工對(duì)于黨建工作不了解，參與的積極性也不高。雖然他曾在學(xué)校從事過政教工作，積累了一些黨建經(jīng)驗(yàn)，但面對(duì)當(dāng)前紛繁復(fù)雜的局面，一切都需要從零開始，任重而道遠(yuǎn)。魏水明暗暗下定決心，既然肩負(fù)起這項(xiàng)光榮重任，就一定要全力以赴，要把紅寶麗的黨建工作建設(shè)得有聲有色，要打造出一支具有紅寶麗特色的黨員隊(duì)伍。為了做好頂層設(shè)計(jì)，建立規(guī)范的黨建制度，他不斷地去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，去了解其他黨建典型案例，在同事的協(xié)助下最終摸索出一套符合企業(yè)實(shí)情的規(guī)范制度。他多次深入一線開展宣教活動(dòng)，闡發(fā)“為國(guó)家、為顧客、為員工、為股東、為社會(huì)”的企業(yè)理念。他堅(jiān)持把黨建工作建立在生產(chǎn)鏈上，設(shè)立“雙培雙推”機(jī)制，先后把15名黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能手，把28名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能手培養(yǎng)成黨員；把8名經(jīng)營(yíng)管理層優(yōu)秀黨員推選為黨務(wù)工作者，把6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦入經(jīng)營(yíng)管理層?！敖徊嫒温?、雙向進(jìn)入”的黨員發(fā)展模式不僅激發(fā)了職工的入黨積極性，更為企業(yè)文化深入職工內(nèi)心創(chuàng)造了良好氛圍，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
“風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)”，為了培養(yǎng)職工艱苦奮斗的精神，樹立“奉獻(xiàn)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我”的價(jià)值觀，魏水明深刻意識(shí)到黨員教育活動(dòng)對(duì)打造一支引領(lǐng)職工群眾的精銳黨員隊(duì)伍的重要意義。自集團(tuán)黨委成立以來，他堅(jiān)持開展了每年一度的黨員教育活動(dòng)。尤其讓人記憶深刻的是2017年3月，集團(tuán)分兩批組織黨員前往延安，開展以“傳承圣地延安精神，踐行‘兩學(xué)一做’教育”為主題的黨性教育，學(xué)員們飽餐了豐富的“精神食糧”，個(gè)個(gè)熱血沸騰，感動(dòng)不已。此次延安學(xué)習(xí)之行，不僅錘煉了大家的黨性修養(yǎng)，更提升了職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。魏水明在活動(dòng)征文中寫道“積極開展黨員活動(dòng)，樹立為民、為企服務(wù)的理念，引導(dǎo)他們秉持原則立場(chǎng)、約束自己的言行，同時(shí)影響、帶動(dòng)周圍的人和事”，通過黨員教育活動(dòng)讓職工在潛移默化中煥發(fā)出蓬勃的精神力量，使企業(yè)文化成為支撐職工奉獻(xiàn)自我的堅(jiān)挺脊梁。
多年的苦心經(jīng)營(yíng)，魏水明的付出終于有了回報(bào)。2006年、2016年，他先后被授予高淳區(qū)、南京市“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)；紅寶麗黨委也從1個(gè)支部壯大到如今的8個(gè)支部，從最初的數(shù)十名黨員發(fā)展到現(xiàn)今的145名黨員隊(duì)伍。
讓文化在職工心中開花
如果說，以文化塑造心靈體現(xiàn)了魏水明這位“靈魂工程師”的特有專長(zhǎng)，那么對(duì)職工常懷關(guān)愛、時(shí)常溫暖人心則彰顯出他那溫潤(rùn)如玉的風(fēng)格魅力。工會(huì)是職工權(quán)益的保護(hù)傘，更是溫暖的職工大家庭，自2011年魏水明兼任集團(tuán)工會(huì)主席以來，俯首踐行“為員工”的服務(wù)宗旨，用實(shí)際行動(dòng)為職工筑造了一個(gè)溫暖的港灣，讓企業(yè)的人文關(guān)懷在職工心中綻開出一朵芬芳的鮮花。
身為工會(huì)主席，他把關(guān)心職工的工作和生活作為自己的首要職責(zé)。當(dāng)職工在工作中遇到困難時(shí)，他總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)、想辦法解決；當(dāng)職工家庭遇到難事時(shí)，他總會(huì)伸手幫扶。今年夏天，高溫天氣持續(xù)多日，烈日炙烤著大地。但，高溫?zé)o情，工會(huì)有愛，考慮到職工在如此酷熱的環(huán)境下仍然堅(jiān)守崗位，魏水明和公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定深入車間慰問奮戰(zhàn)在一線的工作人員，盡可能的為職工提供貼心周到的服務(wù)。為了給大家解暑，他安排采購(gòu)了降溫飲料送到每一位作業(yè)職工手中，還特意囑咐食堂熬制了清涼可口的綠豆湯，為大家送上一絲清涼。一些辦公室的空調(diào)效果在酷暑中不給力，魏主任就想辦法從市場(chǎng)上買來大冰塊，分送到各個(gè)辦公室以降溫……正是這種不以小事為小的關(guān)愛之心，才讓職工內(nèi)心有了依靠，才使大家工作有了干勁。
為了提升職工的幸福感，魏水明每年都會(huì)安排工會(huì)開展豐富多彩的文體活動(dòng)。從籃球賽場(chǎng)上奔跑的颯爽英姿到拔河比賽上的團(tuán)結(jié)拼搏；從三八婦女節(jié)的旅游觀光到五四青年節(jié)的郊游踏青；從熱火朝天的摜蛋大賽到歌舞涌動(dòng)、笑語盈堂的新春晚會(huì)，紅寶麗這個(gè)大家庭，處處為職工的工作帶來了濃厚的生活氣息，發(fā)揚(yáng)了公司與職工之間“合作發(fā)展，分享快樂”的文化意義，使得職工內(nèi)心滋養(yǎng)出無限的青春活力。
十八載春秋，魏水明用雙手夯實(shí)了紅寶麗的企業(yè)文化，用信念鑄造了職工的精神魂魄，用溫度融化了大家的心中冰雪。深知身在情長(zhǎng)在，五十六年華光，甘做紅燭，他將繼續(xù)用余生照亮紅寶麗前行的路。
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