紅寶麗集團(tuán)副總裁、聚氨酯公司總經(jīng)理芮益華
發(fā)布時間：
2018-05-08 19:19
1987年至2017年，是紅寶麗欣欣向榮的30年；2009年至2017年，是芮益華奮進(jìn)奮發(fā)的8年。匆匆8年，他將聚氨酯發(fā)展的夢想耕耘成紅寶麗宏圖偉業(yè)愿景中的又一塊沃土；轉(zhuǎn)瞬八年，他以行動的翅膀、思想的鋒芒、激情的火種，為紅寶麗事業(yè)添柴加火。他孜孜以求，堅定篤行，唯實(shí)惟新，以管理促生產(chǎn)，向管理要效益，讓聚氨酯產(chǎn)業(yè)在紅寶麗飛速發(fā)展的整體格局中閃耀著奪目異彩。
掌好“擔(dān)當(dāng)之舵”，抓好企業(yè)管理
道雖邇不行不至，事雖小不為不成。多年的軍旅生活鍛造了芮益華嚴(yán)于律己、堅忍不拔的意志。退役后入職事業(yè)單位再轉(zhuǎn)入企業(yè)管理的他，對以提升效率為目標(biāo)的企業(yè)管理，有著自己獨(dú)到的思考和規(guī)劃。
從項目建設(shè)到部門運(yùn)作，從產(chǎn)品營銷到安全環(huán)保，他都有年度、季度、月度的規(guī)劃部署，嚴(yán)密細(xì)致，狠抓落實(shí)。他定期帶領(lǐng)各級管理人員對全業(yè)務(wù)、全流程、全過程進(jìn)行系統(tǒng)梳理和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，并發(fā)動員工討論，建立針對性的后續(xù)制度，亡羊補(bǔ)牢。2013年至2015年的三年間，公司依次開展了管理提升年、管理提升“回頭看”和管理鞏固提升三大核心管理工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際變化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理的真實(shí)需求，依托各工作、業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)，建立并完善了一套以業(yè)務(wù)流程圖為主線、規(guī)章制度為內(nèi)核、表格和單據(jù)為支撐的公司主營業(yè)務(wù)流程操作指導(dǎo)手冊，系統(tǒng)評估和優(yōu)化了工作流程和制度體系，確保運(yùn)
行制度有效保障生產(chǎn)經(jīng)營，推動工程做實(shí)、做細(xì)、做出成效。同時，以員工管理、財務(wù)管理、安全環(huán)保管理、精益管理、品質(zhì)管理、降本增效等多種管理手段，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。
在芮益華的引領(lǐng)下，公司內(nèi)部關(guān)系融洽，工作井然有序，各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上。與此同時，企業(yè)的創(chuàng)新管理方式也得到了業(yè)界的一致認(rèn)可，并于2013年榮獲江蘇省中小企業(yè)管理創(chuàng)新示范企業(yè)稱號。此外，多年榮膺化工園區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、安全環(huán)保先進(jìn)單位等稱號。
揚(yáng)起“擔(dān)當(dāng)之帆”，建設(shè)人才隊伍
天時不如地利，地利不如人和。企業(yè)的發(fā)展，離不開每一位員工卓有成效的辛勞與付出。芮益華深知內(nèi)部凝聚力的構(gòu)建，對企業(yè)快速、高效發(fā)展何其之重。
身躬力行的8年中，他帶領(lǐng)管理者們通過政策學(xué)習(xí)、制度宣講、素質(zhì)拓展等多重手段，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)互助能力，竭力樹立合作共贏的團(tuán)結(jié)意識，激勵全體員工精誠團(tuán)結(jié)，共同為紅寶麗偉大事業(yè)而盡職效力。在他的統(tǒng)籌規(guī)劃下，公司建立并完善人力資源管理體系，形成以《職位說明書》、《崗位工作流程》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》為核心的人力資源管理制度，并根據(jù)業(yè)務(wù)流程變更、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、職能轉(zhuǎn)變等及時對相關(guān)制度予以討論、修編和完善，使之更具合理性和可行性，使員工的職責(zé)更加明確、分工更趨合理。同時，通過績效考核，強(qiáng)化員工執(zhí)行意識，規(guī)范日常行為。實(shí)施生產(chǎn)及輔助部門績效考核方案，從安全環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量及制度執(zhí)行等八個方面，對生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控與監(jiān)督；實(shí)施管理人員年終績效考核方案，明確考核內(nèi)容和權(quán)重等，促使管理者的工作業(yè)績與薪酬等相結(jié)合，激勵員工奮發(fā)勇進(jìn)。在績效考核中堅持效益優(yōu)先、獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長、共發(fā)展。芮益華和員工們吃在一起、住在一起，下班后更是和員工們玩在一起。大家時常在員工活動中心看到他活躍的身影。他說：“和大家一起住在宿舍區(qū)，聽到大家談?wù)摰穆曇?，特別安心?！彼米约旱臏嘏图?xì)心，打造了紅寶麗“家”的氛圍；他不僅是工作中的伙伴，更是生活中的親人，員工們也時?？滟澦败强偸莻€好鄰居”。
在人才隊伍建設(shè)中，芮益華結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，著重加強(qiáng)兩個方面的建設(shè)。一方面建立公平公正、公開透明的競爭機(jī)制，為每一位有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀員工創(chuàng)造積極進(jìn)取的機(jī)遇和平臺；另一方面致力于建設(shè)一支以技師為核心、中高級工為主體、實(shí)踐能力突出的一線業(yè)務(wù)骨干隊伍，通過多渠道的培訓(xùn)，提升技術(shù)水平，強(qiáng)化創(chuàng)新措施的梳理和驗證，不斷發(fā)展和壯大公司的專業(yè)化業(yè)務(wù)成果。
芮益華還紅寶麗的企業(yè)文化為主導(dǎo)，以提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力為重點(diǎn)，適時開展崗位輪崗等復(fù)合型人才培養(yǎng)活動，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，確保人力資源工作高效有力。在保證子公司各項工作高效運(yùn)營的同時，不斷為集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展輸送人才，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開拓注入新鮮血液，促進(jìn)紅寶麗全局事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
劃好“擔(dān)當(dāng)之槳”， 刷新核心項目
作為全國首屈一指的聚氨酯硬泡組合聚醚產(chǎn)業(yè)基地，公司承載著紅寶麗主營業(yè)務(wù)能力提升的重壓。芮益華深感責(zé)任重大，如臨深淵，如履薄冰，不遺余力地配合集團(tuán)開展產(chǎn)能提升、項目規(guī)劃建設(shè)工作。
2009年，是公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保型硬泡組合聚醚技改項目建設(shè)的關(guān)鍵年。項目組在集團(tuán)規(guī)劃及芮益華的統(tǒng)籌協(xié)領(lǐng)下，克服工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣等困難，僅歷時九個月，便高效、高質(zhì)地交工并一次性成功試車，創(chuàng)造了紅寶麗集團(tuán)項目建設(shè)歷史上的“五個最”。項目建設(shè)期間，在集團(tuán)全局管控下，芮益華統(tǒng)領(lǐng)項目組全體成員緊緊圍繞項目推進(jìn)計劃，建立了完善的質(zhì)量、安全項目管理機(jī)制，并定期召開項目工作例會和專題會議，不斷探索加強(qiáng)日常監(jiān)督管理的好方法、好思路。在那日曬雨淋、廢寢忘食的9個月里，芮益華身先士卒，與項目組成員們共同堅守在一線施工現(xiàn)場，在試車階段更是全程陪同到深夜。有一次，年幼的兒子生病要去醫(yī)院打點(diǎn)滴，而身懷六甲的妻子又臨盆在即，兒子哭鬧著給他打電話要找爸爸。然而，當(dāng)時正值項目攻堅時期，他顧不上孩子的病情，電話里更沒有過多的噓寒問暖，唯有愧疚地讓妻子獨(dú)自扛起家庭的重?fù)?dān)。當(dāng)勞累的妻子埋怨他是“甩手掌柜”時，兒子和他置氣時，他也只能憨笑著回復(fù)他們“等忙完這陣，我馬上回家”。他又何嘗不想在妻子最需要的時候陪伴在身邊，何嘗不想陪伴年幼的兒子給他輔導(dǎo)功課，可肩負(fù)紅寶麗騰飛的夢想和百余名員工的期盼，作為一名共產(chǎn)黨員的芮益華唯有舍小家為大家。
5萬噸項目的成功并未讓紅寶麗止步。在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的全面部署下，芮益華協(xié)同項目組不斷總結(jié)前期經(jīng)驗，于2010年和2012年分別組織開展了6萬噸項目和3萬噸項目建設(shè)。在他指導(dǎo)和監(jiān)督下，項目組實(shí)行目標(biāo)管理、動態(tài)管理、成本管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理相結(jié)合的模式，以制度建設(shè)促進(jìn)項目建設(shè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，以優(yōu)化施工資質(zhì)和措施確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以施工安全質(zhì)量保證工程進(jìn)度。
“人的一生可能燃燒，也可能腐朽；我不能腐朽，我必須燃燒起來?！?年的埋首苦干，芮益華以全身心的智慧與擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)大家苦干實(shí)干，使公司面貌日新月異，日常管理井井有條，人才隊伍生氣勃勃，項目建設(shè)屢創(chuàng)佳績。8年的艱苦磨礪，無論是清風(fēng)明月夜，亦或是彩霞滿天時，芮益華終以一顆平常心書寫著紅寶麗的不平凡。
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