紅寶麗集團(tuán)副總裁 韋華
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2018-05-08 19:17
2001年春節(jié)，公務(wù)員的黃金十年中期，南京市共有2名公務(wù)員辭職，其中一名是當(dāng)時(shí)高淳縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局科長，他連續(xù)3年被評為優(yōu)秀公務(wù)員，并獲得當(dāng)年的高淳先進(jìn)個(gè)人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人稱號，仕途一片明朗，可就在這個(gè)當(dāng)口，他卻毅然決然的放棄了人們眼中的“金飯碗”，走進(jìn)了紅寶麗這個(gè)有著良好愿景的民營企業(yè)，開啟了他人生新的篇章。
他就是紅寶麗集團(tuán)股份有限公司副總裁、南京紅寶麗新材料有限公司董事長——韋華?！拔蚁霝槲业募亦l(xiāng)貢獻(xiàn)一份綿薄之力，我覺得只有在企業(yè)，才能離夢想更近。”韋華回憶起那段往事，目光灼灼、熠熠生輝。那時(shí)的紅寶麗還未曾戴上璀璨的皇冠，沒有清閑舒適的工作環(huán)境，沒有令人艷羨的光明前景，更沒有當(dāng)“官”的社會地位，但他沒有猶豫，只因他想去企業(yè)，想用學(xué)到的知識為家鄉(xiāng)的社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)做點(diǎn)有用的事情，他了解、認(rèn)可、相信紅寶麗，他認(rèn)準(zhǔn)了紅寶麗就是那方能夠讓他揮灑的天地。
走進(jìn)紅寶麗，韋華的腳步就不曾停下，他勇于接受挑戰(zhàn)，只要是公司需要的，不分大事小事，不論分內(nèi)分外，不管簡單復(fù)雜，只要是沒有人分管的，他都愿意接手，且凡接手必有果，沒有推諉，不找借口，盡心盡力做好每一件事。就這樣，一日復(fù)一朝，一昏復(fù)一晨，他用17年陪伴紅寶麗從低谷走向榮光，歷盡艱辛，遍灑汗水，卻開出一路繁花。
晝夜伏案，綻放企業(yè)管理之花
2001年，初來乍到，沒有太多的適應(yīng)與磨合，韋華就大刀闊斧地開展了一系列的管理革新，雖然沒有從事過企業(yè)管理工作，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局，他幾乎接觸到了全縣所有鄉(xiāng)村集體企業(yè)，在企業(yè)的基礎(chǔ)管理，尤其是標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量管理提升方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入紅寶麗后，他更是充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)與進(jìn)修，努力提高自身的專業(yè)水平。他邊學(xué)邊做，入職6個(gè)月內(nèi)，就總結(jié)紅寶麗創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持提練了《以提升企業(yè)競爭能力為目標(biāo)的問題動(dòng)態(tài)管理》，獲得全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。之后的5個(gè)月內(nèi)，在董事長的安排下，提出了紅寶麗集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃提出集團(tuán)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)并負(fù)責(zé)分解和考核工作。緊接著，他又起草了《紅寶麗集團(tuán)制度建設(shè)綱要》、制定了《企業(yè)內(nèi)部考核方案》，修訂了三大管理體系文件，就這樣，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，逐漸構(gòu)架起了具有紅寶麗特色的管理模式。
2002年，韋華接受公司安排分管人力資源部，這時(shí)正面臨公司從國有企業(yè)工資體系向民營企業(yè)工資體系過渡的關(guān)鍵時(shí)刻，他深入調(diào)研，晝夜伏案，起草改革方案和文件，建立了與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的現(xiàn)代薪酬與績效管理體系，當(dāng)時(shí)制定的人力資源三大制度沿用至今，而他在此基礎(chǔ)上主持的三次工資改革也得到了公司上下的一致好評，滿意率基本達(dá)到了100%。
韋華上進(jìn)好學(xué)，只不過這一次，不再是他一個(gè)人的學(xué)習(xí)，而是要讓全公司員工都學(xué)起來，他一方面通過建立網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，讓大家自學(xué)有門；另一方面，組織公司主管以上的干部集中學(xué)習(xí)管理知識和技能。直到現(xiàn)在，提起2003年到2006年每周六下午的集中培訓(xùn)，很多紅寶麗的“老人”仍是記憶猶新，他們記住的不僅是休息日會議室里熱烈的討論和“下課”后回家路上的點(diǎn)點(diǎn)星光，更多的是這些知識與技能在日后工作中給他們帶來的幫助。而他們不知道的卻是，這些課程的都是韋總在更多休息時(shí)間中精心挑選的，那些簡潔、生動(dòng)的教材都是韋總在更晚的夜晚自己編寫的。提起這些的時(shí)候，韋華卻說了另一句看似不相關(guān)的話：“我到紅寶麗以后學(xué)會打字的”。
管理不是枝頭的花和果，它是導(dǎo)管、是脈絡(luò)，是瑣碎與點(diǎn)滴，只有時(shí)間明白它的效益與價(jià)值。2002年，公司經(jīng)歷了發(fā)展的低谷，但是這些制度與方案在困境中營造出了高昂的士氣，堅(jiān)定了大家與公司共渡難關(guān)的決心與信心。
深謀遠(yuǎn)略，盛開技術(shù)管理之花
管理與技術(shù)看起來是兩個(gè)不相關(guān)的內(nèi)容，但在理工科背景的韋華身上卻融為一體，他把專利申請、知識產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)學(xué)研合作、新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定等工作同樣開展得有聲有色。
俗話說“三流企業(yè)賣勞力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”，制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方能立于潮頭。為了提高公司話語權(quán)，搶占先機(jī)，韋華牽頭編制2項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，并編制了國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)參考圖集；他是13件專利的發(fā)明人，更是江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（DB32/T 1204-2008）的起草人，這是全國第一個(gè)地方性知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了我國知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的空白。每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、專利的撰寫，都需要有非常專業(yè)、博大的知識來支撐，我們不知道他花了多少精力、學(xué)習(xí)了多少資料，只是看到這個(gè)非技術(shù)出生的管理者，卻漸漸成了行業(yè)的“技術(shù)通”。
“技術(shù)通”知道技術(shù)需要進(jìn)步，進(jìn)步不能故步自封。在中國，大多數(shù)前沿技術(shù)創(chuàng)新集中在科研院所和高校，他們是科研成果的“搖籃”，為了“借好外腦”，讓科技成果在企業(yè)生根發(fā)芽，韋華大力推進(jìn)公司產(chǎn)學(xué)研合作，與南京理工大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)等科研院校建立了深入的合作關(guān)系，設(shè)立聯(lián)合研究實(shí)驗(yàn)室，為公司技術(shù)創(chuàng)新工作的開展創(chuàng)造條件，并于2007年，與南理工開辦了紅寶麗工程碩士班，為三十余名技術(shù)骨干提供了進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，大大提升了公司技術(shù)創(chuàng)新軟實(shí)力。
韋華遠(yuǎn)見卓識，具有超前意識與開拓精神，早在2002年就考慮到聚氨酯硬泡的其他應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展，挖掘聚氨酯硬泡組合聚醚的下游潛在市場。2002年到2004年，他親自帶隊(duì)，在高淳高級中學(xué)、二中外國語學(xué)院、實(shí)驗(yàn)學(xué)校、高淳體委、瑤池山莊等地鋪設(shè)塑膠跑道和球場，取得較好的效益。由于施工工藝對溫度有要求，每次施工都是挑選一年中最熱的時(shí)候進(jìn)行，但是他為了確保施工質(zhì)量，堅(jiān)持在現(xiàn)場把關(guān)。2003年7月，他組織開發(fā)的“建筑防水保溫用噴涂聚氨酯硬質(zhì)泡沫”被省建設(shè)廳列為省建設(shè)科技成果推廣項(xiàng)目，2005年7月公司參加南京建筑防水展覽會，受到了廣泛好評。當(dāng)時(shí)公司聚氨酯應(yīng)用領(lǐng)域涉及噴涂、塑膠和板材等方面，這些應(yīng)用領(lǐng)域似在紅寶麗人心中播下的種子，有的沒有發(fā)芽、有的發(fā)芽卻沒有壯大，只有少部分破土而出成為了參天大樹，但正因?yàn)橛辛诉@些種子，讓紅寶麗人更加堅(jiān)定了在聚氨酯相關(guān)領(lǐng)域不斷探索，“做專、做精、做優(yōu)、做特”。
另辟蹊徑，培育企業(yè)轉(zhuǎn)型之花
2009年，新材料公司成立，韋華出任新材料公司總經(jīng)理，新團(tuán)隊(duì)、新行業(yè)、新市場，一切從零開始，這時(shí)的韋華45歲，不算年輕，卻依舊充滿干勁，絲毫不曾退縮。聚氨酯外墻外保溫板進(jìn)入競爭激烈、操作復(fù)雜的建筑市場，需要受到多個(gè)單位的管理和影響，檢測、質(zhì)監(jiān)、消防、圖審、設(shè)計(jì)院、甲方、總包、分包、監(jiān)理等等，再加上國家政策和地方政策的限制，每個(gè)項(xiàng)目基本都需要協(xié)調(diào)，韋華說：“最忙的時(shí)候，車子一月跑了一萬多公里”。其實(shí)，長期的辛勞背后是一身的病痛，他的脊背已經(jīng)不像年輕時(shí)那般筆直，頸椎、腰椎痛起來連回頭都困難，坐臥不安，但他卻從沒請過一天假，只是在嚴(yán)重時(shí)，用礦泉水瓶裝著煎好的中藥繼續(xù)奔波。如今，他已是新材料公司的董事長，但是在新材料遇到政策困難時(shí)，他依然會在半夜爬起來，點(diǎn)燃一支煙，就著一盞孤燈，給相關(guān)部門、給協(xié)會寫請示材料，在每一次需要協(xié)調(diào)的時(shí)候，背上背包，說走就走。
2014年，在一次工地巡查中，他被工地的腳手架戳傷額頭，頓時(shí)鮮血如注，但他只是去醫(yī)院簡單的包扎了一下，然后又出現(xiàn)在了工地上，至今，他的額頭上仍留著一個(gè)淺淺的傷疤，和慢慢出現(xiàn)的皺紋融合在一起，見證時(shí)間的流逝，也記錄下了他的每一次前行 。
有人說韋總記性很好，文件資料過目不忘，其實(shí)那是他學(xué)習(xí)工作都盡心盡力，刻骨的努力才演變成他腦中的深深烙??；有人說韋總很聰明，涉獵博雜樣樣精通，其實(shí)那是他做事都拼盡全力，點(diǎn)滴的積累才匯聚成了他眼中的睿智之光；當(dāng)然，也有很多人說韋總很“可怕”，交給他的文件需要反復(fù)改很多遍，拿給他的樣品經(jīng)常需要返工，但是時(shí)間長了，那些怕他的人又都特別的感激他，因?yàn)樗还庵赋隽藛栴}，同時(shí)也教會了你改正的思路或方法，他不會幫你逐句修改文件，卻會花時(shí)間幫你找到相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，授之以漁。韋華說：員工的進(jìn)步也是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
時(shí)光自匆匆，這已是韋華進(jìn)入紅寶麗的第17個(gè)年頭，但年華易逝，夢想不老，他始終還是那個(gè)懷揣理想的“追夢者”，堅(jiān)守著自己的信仰和追求，以夢為馬，銳意進(jìn)取，不斷前行。他始終堅(jiān)信，前方一切都是未知，只有勇往直前才能開啟無限的可能。
今年正逢紅寶麗三十華誕，三十而立，紅寶麗仍在大步向前，而韋華早已整裝待發(fā)，時(shí)刻準(zhǔn)備著與同行的紅寶麗開路先鋒們，披荊斬棘，沿著逐夢之路不斷前行。
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