總裁芮益民在高淳區(qū)非公經(jīng)濟(jì)代表人士座談會(huì)上做交流發(fā)言
發(fā)布時(shí)間：
2018-05-04 15:16
4月27日，高淳區(qū)非公經(jīng)濟(jì)代表人士紀(jì)念“五一口號(hào)”七十周年座談會(huì)在南京召開(kāi)。會(huì)議由區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、工商聯(lián)黨組書(shū)記周凌云主持，區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)陳春花做總結(jié)講話。
座談會(huì)上，總裁芮益民作為非公經(jīng)濟(jì)代表人士，以“不忘創(chuàng)業(yè)初心，接力改革偉業(yè)”為題，進(jìn)行交流發(fā)言。
附總裁發(fā)言全文：
“政治上有方向，經(jīng)營(yíng)上有本事、文化上有內(nèi)涵、責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)”，這是政府、社會(huì)對(duì)新生代、新時(shí)代企業(yè)家的期望，也是我們努力的方向。借此機(jī)會(huì)，我結(jié)合自身的經(jīng)歷、結(jié)合紅寶麗集團(tuán)，和大家交流幾點(diǎn)感受：
第一個(gè)是政治方向的把握。
作為企業(yè)家，必須緊跟黨的政策，并將其貫徹到自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。這也是紅寶麗集團(tuán)能夠經(jīng)受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，始終保持穩(wěn)健成長(zhǎng)的原因。
紅寶麗的發(fā)展，一直是順著大勢(shì)在走，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的一個(gè)縮影。1987年，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)12人承包了高淳化工總廠的一個(gè)泡沫車間，成立了泡沫分廠，那時(shí)候政府倡導(dǎo)承包經(jīng)營(yíng)，多種所有制并存。1991年，經(jīng)南京市計(jì)劃委員會(huì)批準(zhǔn)，公司更名為南京市聚氨酯化工廠，是二級(jí)法人。1994年，作為全市首批改制成股份制的試點(diǎn)企業(yè)，南京紅寶麗股份有限公司正式成立。2007年，紅寶麗在深圳中小板成功上市，成為了一家公眾公司。
一步步走來(lái)，紅寶麗緊緊追隨著政治發(fā)展方向。在未來(lái)的發(fā)展中，我們也一定會(huì)聽(tīng)黨話，跟黨走。
最近幾年，紅寶麗一直在尋找轉(zhuǎn)型方向，在新的行業(yè)、新的領(lǐng)域，做了一些新的嘗試，對(duì)“政治、政策”這方面很有感慨，所以在去年年底的總結(jié)報(bào)告中，我提出的第一點(diǎn)要求，就是一定要把握政策方向，要善于利用政策來(lái)推進(jìn)公司的發(fā)展，尋找正確的方向標(biāo)，根據(jù)政策及時(shí)調(diào)整策略，讓政策為我所用，而不能被其所累。
第二個(gè)是文化內(nèi)涵的積淀。
人無(wú)精神不立，企無(wú)精神不強(qiáng)。文化，不論是對(duì)于個(gè)人、還是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是相當(dāng)珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化的重要性，也被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同。
紅寶麗的企業(yè)文化建設(shè)起步比較早，在1996年我們就邀請(qǐng)了幾所名校的專家，來(lái)推行CIS，期間又多次邀請(qǐng)專業(yè)人士，根據(jù)企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等實(shí)況，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行梳理、完善，已經(jīng)形成了較為系統(tǒng)、較為科學(xué)的體系，為紅寶麗的發(fā)展起到了強(qiáng)大的助推作用。
比如，在紅寶麗“五個(gè)為”的辦企宗旨里，有一條是“為員工”，為員工，我們做什么？一方面是給他們關(guān)愛(ài)，另一方面是給他們待遇。在待遇這一塊，我們主要利用上市公司平臺(tái)，在公司上市前期，在公司上市之后，多次將股票分給員工，可以說(shuō)造就了很多“富翁”。今年，我們又建設(shè)了創(chuàng)新平臺(tái)，仍然是給了核心員工一個(gè)能夠獲取更多財(cái)富的途徑，也讓更多的員工和企業(yè)共享發(fā)展成果，形成一個(gè)良性循環(huán)。
目前，我們公司工齡在10年以上的員工有400人，占比36%，如果不考慮我們泰興項(xiàng)目近兩年新招的200多人，這個(gè)比例接近50%。忠誠(chéng)度高的員工，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是一筆不菲的財(cái)富。這也可以說(shuō)是文化積淀的深層次作用。
第三是社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。
民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大，很大程度上得益于黨的改革開(kāi)放政策和全社會(huì)的支持與幫助，因此，我們要致富思源、富而思進(jìn)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。很多人將慈善公益等同于社會(huì)責(zé)任，我認(rèn)為，慈善事業(yè)只是社會(huì)責(zé)任的一個(gè)方面，環(huán)境責(zé)任、安全責(zé)任、行業(yè)發(fā)展責(zé)任，從某種意義來(lái)說(shuō)，更加重要。
尤其是我們化工企業(yè)，在安全、環(huán)保責(zé)任上，義不容辭。一次化工事故，它對(duì)社會(huì)的危害程度往往更大，影響更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以，我們必須擔(dān)起這份責(zé)任，責(zé)無(wú)旁貸。
紅寶麗一直重視安全、環(huán)保。創(chuàng)業(yè)30多年來(lái)，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大安全事故，從1996年開(kāi)始，每年舉辦消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、應(yīng)急預(yù)案演練。身為化工企業(yè)，在環(huán)保這一塊，紅寶麗也一直將其作為重點(diǎn)工作在抓。得益于對(duì)安全和環(huán)保的重視，紅寶麗取得了較好的社會(huì)效益，也獲得了隱形的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在現(xiàn)在環(huán)保政策嚴(yán)苛的狀況下，我們更是看到了一定的機(jī)遇。
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